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Consultoría de gestión

Consultoria

 

En Tgrok ponemos a su disposición nuestros servicios de consultoría, otusourcing Tecnología e ERP.

El objetivo es colaborar con nuestros clientes para detectar los aspectos del proceso a mejorar e implantar los procedimientos necesarios para el desarrollo y la adaptación al mercado global que demanda la economía actual y su cambio constante.

A1. Estrategia y Transformación de Negocio

Evaluación de la estrategia de negocio actual, analizándola con todos los parámetros que le afectan. (Administración General, Personal, Plan de Negocio, Presupuestos, Costes, Diversificación, Logística, Organigrama, Distribución de funciones, Marketing, Ventas, Optimización de los recursos, Diversificación, Sinergias y alianzas, Políticas de incentivo y motivación al empleado). CADENA INTEGRADA Tgrok.

Se llega a un “memorando de transformación” en el que o bien se confirma la estrategia en curso por la empresa o se propone redireccionar la misma, con un manual práctico que justifica el cambio y establece las fases del mismo.

A2. Marketing y Ventas

Realizamos diagnósticos estratégicos sobre la localización de los clientes, lanzamiento de sus ofertas, política de precios, imagen corporativa, optimización de las redes de comercialización, evaluación de la satisfacción del cliente.

Proyectos de transformación destinados a mejorar la eficacia comercial adaptando las competencias de la fuerza de ventas, reorganización interna, roles y responsabilidades.

A3. Negocios y Estrategia de Información (NEI)

Transformar la empresa apoyándose en los Sistemas de Información:
Definir un modelo de sistemas perfectamente alineado con los negocios.
Transformar la función informática para gestionarla como una empresa: NEI apoya los CEOs en acciones de optimización del área de sistemas:

Modelos de industrialización, definición del modelo de organización de sistemas, planes de gestión de competencias IT, planes de externalización, planes de reducción de costes, gestión de proveedores IT,… En resumen, apoyamos las Direcciones de Sistemas a optimizar su eficacia y eficiencia interna.

A4. Recursos Humanos y Transformación de la Gestión

Optimizar la gestión de las competencias y funciones:

Definir y medir las competencias y funciones (cartografía, evaluación), anticipar los riesgos de insuficiencia de las competencias (GPEC), transferencia de conocimientos técnicos...

Desarrollar y acompañar las funciones de RH como protagonistas estratégicos del capital humano:

Proponer, optimizar y aplicar políticas, procesos y organizaciones de RH adaptados (externalización...).

Medir y controlar el resultado RH:

Evaluar el resultado RH (indicadores, benchmark, diagnósticos...), industrializar el control RH, demostrar el valor de la función RH.

A5. Tecnologías de la Información

Implantación del software de gestión necesario para desarrollar la parcela del negocio que lo demande.

A6. Export – Import como Estrategia

Evaluación de la necesidad de utilizar el Export – Import

Dimensionamiento e implantación de un departamento de Exportación

Estrategia de diversificación

Plan de Negocio para la implantación en otros países

Evaluación Económica e Impacto fiscal

Estudios de Mercado y de Viabilidad Previos

Búsqueda de Socios Locales

Participación con empresas de Capital Riesgo